? ? ? ?日前，腾博会官网股份召开了全面风险治理系统建设及管控系统优化项目启动会，董事长吴朋、监事会主席周伟、整个经理班子成员、公司总部各职能部门掌管人、重要分子公司掌管人以及为本项目提供专业征询服务的和君征询项目团队等出席会议。

? ? ? ?和君征询项目掌管人在启动会上萦绕“为什么做”、“怎么做”、“谁来做”，对项目思路和规划做具体介绍，并针对风险与内控的关系、风控系统的系统设计、项目规划的落地施杏注双方相互共划一做了重点解读。

? ? ? ?总经理刘长明在讲话中指出，成立全面风险治理系统是公司当前应对各类挑战，推动高质量发展过程中的基础保险。各部门各单元要充分意识公司进行全面风险治理系统建设的重要性和紧迫性。在系统建设过程中要结合“十四五」亟略指标和公司现实，借助和君征询的力量，高尺度地推动本次项目工作落地见效。同时强调要坚定抛弃“一向都是这样做的”、“以前没做过」剽类的“经验主义”和“惯性思想”，以自我改革的刻意和勇气对经营治理中存在的短板和弱项进行梳理，明确提高方向，拿出具体措施，切实推进治理工作全方位提档升级。

? ? ? ?监事会主席周伟强调，机缘与风险并存，要当真厘清发展中可能会遇到风险成分，加强风险防备能力。监事会高度器重本次项目，但愿通过本次项目，使用系统思想成立健全全方位过程管控、风险管控与问责机造，为公司高质量发展，实现“十四五”雄伟指标奠定基础。

? ? ? ?最后，董事长吴朋在总结讲话中强调，发展全面风险治理系统建设既是贯彻国务院国资委“对标世界一流治理提升专项行动”提出的要求，也是确保公司持续发展的内涵需要。对此提出五点要求：一是当真进建，虚心叨教。依照国务院国资委《中央企业全面风险治理指引》及财政部、证监会等五部委《企业内部节造根基规范》要求，借鉴优良央企与上市公司经验，积极推动系统建设；二是依法合规，加强能力。美满治理造度，健全决策法式，确保执行落实，标本兼治，成立长效机造；三是部门协同，高低联动。实时做好本部门主管业务和跨部门业务的内控优化，并为下属单元提供领导，积极推动工作深刻发展；四是把握关键，凸起重点。在全面推动的基础上，重点抓好资金、投资、采购、基建、工程项目治理、产权治理、营销治理、人力资源治理等关键业务；五是动态运杏注持续改进。将“迭代”思想、“关环节造”理论使用到治理工作中去，以务求必成的刻意通力合作，确保公司“十四五”开好局、起好步，为致力打造拥有国际竞争力和持续创新能力的自动化仪表中国龙头企业、世界当先企业保驾护航。